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通靈珠寶李園:珠寶零售企業(yè)精益管理之道

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-06-05   瀏覽次數(shù):672
核心提示:如果不是親耳所聞,你很難想象這家公司在管理上的嚴(yán)謹(jǐn)程度!在通靈珠寶內(nèi)部,有一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系,細(xì)致到日常工作的每一個(gè)事
如果不是親耳所聞,你很難想象這家公司在管理上的嚴(yán)謹(jǐn)程度!在通靈珠寶內(nèi)部,有一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系,細(xì)致到日常工作的每一個(gè)事務(wù)。也正因?yàn)槿绱耍何A在通靈珠寶才顯得異常重要。這個(gè)已經(jīng)在通靈珠寶運(yùn)行7年之久的系統(tǒng),也是通靈珠寶第一套全員使用的信息化系統(tǒng)。
位于雨花大道上的通靈珠寶辦公大樓

 

位于雨花大道上的通靈珠寶辦公大樓

  標(biāo)準(zhǔn)之上的創(chuàng)新

  在位于雨花大道通靈珠寶總部大樓里,視野所及的每一個(gè)地方,包括門前的噴泉、燈光、物業(yè)等等,都有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行體系,同時(shí)也有相應(yīng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)。用通靈珠寶IT主管李園的話來講,這樣做的好處是所有的績效指標(biāo)都很明確,員工不需要過多的思考,只要按照標(biāo)準(zhǔn)去做就可以。相應(yīng)的,績效考核本身就不會涉及對標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)疑,而是對執(zhí)行的一個(gè)考量。當(dāng)然,這并不是一家排斥創(chuàng)新的企業(yè),他的思路是要求每個(gè)崗位的員工有想法有創(chuàng)新先提出來,先去修改標(biāo)準(zhǔn)再去執(zhí)行,這樣確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行都是最優(yōu)化、最標(biāo)準(zhǔn)的方式。

  類似通靈珠寶這樣標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式,無疑讓IT平臺在其中的價(jià)值更加凸顯。而作為通靈珠寶這個(gè)已經(jīng)在信息化領(lǐng)域摸爬滾打7年之久的珠寶零售企業(yè),不僅僅在運(yùn)營領(lǐng)域協(xié)同OA的應(yīng)用,也包括之后在業(yè)務(wù)領(lǐng)域ERP、CRM的陸續(xù)使用,都在無形中提升了它的競爭力。

  流程E化規(guī)范管理

  在精細(xì)化管理模式的指導(dǎo)下,顯然單純依靠人來管理,必然帶來很多的管理成本,而通過信息化來落地?zé)o疑是個(gè)高效、規(guī)范的實(shí)現(xiàn)方式。而另一方面,變事后控制為事前控制,避免管理的失控,也是協(xié)同OA的價(jià)值所在。

  據(jù)李園介紹,在通靈珠寶,每一家門店在財(cái)務(wù)上邊都是一個(gè)核算主體,這意味著有超過200個(gè)核算主體,雖然公司有相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)和的考核制度,但這種事后的考核很難給公司的財(cái)務(wù)管控提供及時(shí)、必要的依據(jù)。那么,如何面對眾多的核算主體進(jìn)行費(fèi)用控制,不至于發(fā)生費(fèi)用失控?通靈珠寶把泛微OA里邊的報(bào)銷流程與用友NC系統(tǒng)的預(yù)算進(jìn)行全面集成,控制超額預(yù)算支出,及時(shí)掌握費(fèi)用發(fā)生的進(jìn)度。所有公司各個(gè)部門、各個(gè)門店在用友NC里邊做好預(yù)算編制,然后根據(jù)公司管理目標(biāo)設(shè)置管控手段,而所有的財(cái)務(wù)報(bào)銷、費(fèi)用支出、付款過程的審批都是在協(xié)同OA里邊去進(jìn)行,把NC所有的預(yù)算都提取出來,在費(fèi)用發(fā)生的時(shí)候作為一個(gè)審批的依據(jù),避免費(fèi)用的失控。

  在通靈珠寶,泛微OA平臺目前固化的流程達(dá)到200多個(gè),每天發(fā)起的流程條數(shù)高達(dá)600-700條,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)、HER系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等的集成應(yīng)用,最終帶來的是管理成本降低、管理風(fēng)險(xiǎn)可控。

  在李園看來,流程不僅僅是一種功能性的審批,而是出于工作規(guī)范性考量的一種約定,它通過電子化的方式快速、規(guī)范地落地流程和制度,把部門之間的這種協(xié)作通過流程的落地和規(guī)范化來提升效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),在管理與業(yè)績之間可能或面臨著一些矛盾,從管理的層面,希望精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,但是從終端來講,不希望他花費(fèi)過多的精力在這上邊,而是要專注銷售和業(yè)務(wù)。信息化就是要把公司精細(xì)化的管理方式用最傻瓜、最簡單的方式來落地。

  熱點(diǎn)導(dǎo)讀:2013軟件產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻,軟件商和渠道商正在積極尋求新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型之路和發(fā)展之道,謀求實(shí)現(xiàn)新的競爭格局。由中國軟件網(wǎng)和各地軟件行業(yè)協(xié)會主辦的主題為“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 渠道升級”的第六屆中國軟件渠道大會將于5月31、6月18日和6月20日分別在北京、上海和廣州召開,此次大會將有共計(jì)100家金牌渠道商、600家渠道商到會,打造“中國軟件產(chǎn)品捆綁銷售聯(lián)盟”并且評選出“中國軟件渠道最佳滿意度大獎”、“中國軟件金牌渠道”。
 
 
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