一直以來，潮宏基致力于打造標(biāo)桿門店，加速門店出清和優(yōu)化，專注提升單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在2018、2019年經(jīng)濟(jì)下行，以及20年疫情的影響下，公司關(guān)閉了一些業(yè)績(jī)不佳的直營(yíng)門店，優(yōu)化整體的門店結(jié)構(gòu)。2018?9?0?1H1，潮宏基分別凈裁撤直營(yíng)門店7/43/73/26家，直營(yíng)門店數(shù)量從2017年的577家，減少到2021H1的428家。

　　公司近年開放加盟模式，配以數(shù)字化管理，加速下沉渠道布局。隨著潮宏基數(shù)字化建設(shè)與省代模式的推進(jìn)，潮宏基進(jìn)一步完善對(duì)渠道的管理能力。2018?9?0?1H1，潮宏基分別凈增加加盟門店96/107/97/34家，潮宏基加盟門店數(shù)量從2017年的241家，增長(zhǎng)到2021H1的575家。

　　公司通過數(shù)字化建設(shè)，加強(qiáng)線下門店進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)利用云店系統(tǒng)對(duì)加盟商進(jìn)行賦能。公司的加盟店通常會(huì)接入總部的系統(tǒng)，總部能夠?qū)崟r(shí)獲取門店的庫(kù)存、銷售情況，有利于公司對(duì)加盟商的日常賦能支持。此外，潮宏基在2020年還在全部門店上線了云店系統(tǒng)，在打通線上線下渠道實(shí)現(xiàn)全天候銷售的同時(shí)，應(yīng)用電商化的數(shù)據(jù)管理模式對(duì)加盟商進(jìn)行更精確的管理。

　　隨著加盟渠道占比的提升，期間費(fèi)用率顯著優(yōu)化。2021H1期間費(fèi)用率為21.30%，同比下跌9.87pct；其中銷售費(fèi)用率為18.57%，同比下跌7.07pct。隨著加盟業(yè)態(tài)逐步成熟，潮宏基ROE提升明顯；相較同業(yè)，仍有一定提升空間。2021H1潮宏基ROE為5.86%，同比增長(zhǎng)5.46pct，同比2019H1增長(zhǎng)1.78pct。

　　目前，與行業(yè)內(nèi)其他公司相比，潮宏基的ROE依舊比較低，但隨著加盟業(yè)態(tài)進(jìn)一步成熟及線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，潮宏基的ROE有望進(jìn)一步提升。