不得不佩服，周永成是個(gè)淡定的商者。
自11月中旬周生生一款18Ｋ白金手鏈被曝出含金量不足以后，事件一再升級(jí)。時(shí)至今日，周生生已經(jīng)對(duì)旗下所有Ｋ金產(chǎn)品全部下架自檢，并表示購買了上述手鏈及其他非鑲鉆18Ｋ金手鏈的大陸地區(qū)消費(fèi)者，可前往大陸地區(qū)任何分店辦理退貨手續(xù)，且將退貨時(shí)間延長(zhǎng)至2010年12月31日。
周生生正面臨一場(chǎng)信任危機(jī)。
然而即使在這樣的風(fēng)口浪尖上，仍舊不見掌門人周永成的只言片語。并非是刻意為之或者躲閃逃避，他的骨子里，是大隱隱于市的洞明和低調(diào)。
筆者沒有見過周永成，只在某個(gè)慈善晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)曾不經(jīng)意地瞥見他一閃而過的側(cè)臉，頷首微笑，風(fēng)雅謙虛得不像個(gè)叱咤珠寶界的領(lǐng)軍人物。但我見過很多寫程序的人，他們思維敏捷，生活簡(jiǎn)單，喜歡且勇于接受新事物和新挑戰(zhàn)，并在不斷升級(jí)的挑戰(zhàn)中獲得樂趣。而在接手家族生意之前，周永成也是個(gè)寫程序的人。
1966年，周永成遠(yuǎn)赴美國(guó)加州留學(xué)。那時(shí)候，雖然經(jīng)過兩代人努力的周生生已經(jīng)頗具規(guī)模，但周永成并沒有為了繼承祖業(yè)而選擇商科，他給自己挑了一個(gè)當(dāng)時(shí)還相當(dāng)新潮的專業(yè)計(jì)算機(jī)。年輕的周永成心里惦記的，是在父母的庇護(hù)之外闖出一片自己的天地。
他在別人的公司里打工，在自己鐘情的ＩＴ行業(yè)里歷練，還在紐約與人合伙做起了房地產(chǎn)生意……經(jīng)過近20年的打拼，周永成的事業(yè)已經(jīng)做得有模有樣。但就在這個(gè)時(shí)候，父親表露了希望他回香港接手家族生意的愿望。孝順的周永成決定遵從父愿。
說到這里，就不得不提周生生的歷史。上個(gè)世紀(jì)三十年代，周永成的祖父周芳譜創(chuàng)辦了周生生金店。最初是在廣州，后遇戰(zhàn)亂，遷至澳門，于1940年再度遷到香港。周芳譜有兩房夫人，兩房均有三個(gè)兒子，正室和側(cè)室后人分別以“粵港澳湛周生生珠寶金行”及“周生生珠寶金行”獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在為大家所熟知的周生生，是在“庶出”的三個(gè)兒子周君令、周君廉及周君任手中發(fā)揚(yáng)光大的，并在1973年推動(dòng)了周生生的業(yè)務(wù)上市。周永成便是周君令之子。
當(dāng)時(shí)的香港珠寶業(yè)正如火如荼。但珠寶品牌以黃金為主的歷史背景，給大家的印象是傳統(tǒng)、設(shè)計(jì)感不強(qiáng)、可供選擇的空間不大。在外闖蕩多年的周永成馬上就意識(shí)到了這家“老字號(hào)”的家族企業(yè)迫切需要新鮮的血液。首先，他用己所長(zhǎng)，在公司內(nèi)積極推行電子化，用微機(jī)代替算盤。早在1984年，周生生就率先在業(yè)內(nèi)完成了電子化的更新?lián)Q代。然后，他補(bǔ)己所短，改變過去家族企業(yè)“任人唯親”方式，向開放的“任人唯賢”方式過渡，吸納了大量人才。最后也是最重要的，他堅(jiān)信贏得未來的最好手段莫過于創(chuàng)新，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到店鋪設(shè)計(jì)不斷推陳出新。
一家企業(yè)從名不見經(jīng)傳到譽(yù)滿天下，期間經(jīng)歷的種種不易，周永成絕口不提。他只希望，周生生未來成為一家擁有數(shù)百間分店的亞洲首席珠寶公司。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周大福瘋狂地開加盟店的速度相比，這個(gè)夢(mèng)想并不大，但對(duì)為保持高端形象堅(jiān)持自營(yíng)的周生生來說，還有些差距。
周永成并不是“慢”，他只是有自己的節(jié)奏。
從周芳譜的那間小金鋪開始，周生生已經(jīng)存在七十多年了，這正好是一個(gè)人壽命的長(zhǎng)度。但取“周而復(fù)始，生生不息”之意的周生生，顯然并不想止于這樣的長(zhǎng)度。不過，若想生命獲得最大延續(xù)，先要度過眼前的這場(chǎng)信任危機(jī)，未來還需有效防范無數(shù)潛伏著的危機(jī)。
自11月中旬周生生一款18Ｋ白金手鏈被曝出含金量不足以后，事件一再升級(jí)。時(shí)至今日，周生生已經(jīng)對(duì)旗下所有Ｋ金產(chǎn)品全部下架自檢，并表示購買了上述手鏈及其他非鑲鉆18Ｋ金手鏈的大陸地區(qū)消費(fèi)者，可前往大陸地區(qū)任何分店辦理退貨手續(xù)，且將退貨時(shí)間延長(zhǎng)至2010年12月31日。
周生生正面臨一場(chǎng)信任危機(jī)。
然而即使在這樣的風(fēng)口浪尖上，仍舊不見掌門人周永成的只言片語。并非是刻意為之或者躲閃逃避，他的骨子里，是大隱隱于市的洞明和低調(diào)。
筆者沒有見過周永成，只在某個(gè)慈善晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)曾不經(jīng)意地瞥見他一閃而過的側(cè)臉，頷首微笑，風(fēng)雅謙虛得不像個(gè)叱咤珠寶界的領(lǐng)軍人物。但我見過很多寫程序的人，他們思維敏捷，生活簡(jiǎn)單，喜歡且勇于接受新事物和新挑戰(zhàn)，并在不斷升級(jí)的挑戰(zhàn)中獲得樂趣。而在接手家族生意之前，周永成也是個(gè)寫程序的人。
1966年，周永成遠(yuǎn)赴美國(guó)加州留學(xué)。那時(shí)候，雖然經(jīng)過兩代人努力的周生生已經(jīng)頗具規(guī)模，但周永成并沒有為了繼承祖業(yè)而選擇商科，他給自己挑了一個(gè)當(dāng)時(shí)還相當(dāng)新潮的專業(yè)計(jì)算機(jī)。年輕的周永成心里惦記的，是在父母的庇護(hù)之外闖出一片自己的天地。
他在別人的公司里打工，在自己鐘情的ＩＴ行業(yè)里歷練，還在紐約與人合伙做起了房地產(chǎn)生意……經(jīng)過近20年的打拼，周永成的事業(yè)已經(jīng)做得有模有樣。但就在這個(gè)時(shí)候，父親表露了希望他回香港接手家族生意的愿望。孝順的周永成決定遵從父愿。
說到這里，就不得不提周生生的歷史。上個(gè)世紀(jì)三十年代，周永成的祖父周芳譜創(chuàng)辦了周生生金店。最初是在廣州，后遇戰(zhàn)亂，遷至澳門，于1940年再度遷到香港。周芳譜有兩房夫人，兩房均有三個(gè)兒子，正室和側(cè)室后人分別以“粵港澳湛周生生珠寶金行”及“周生生珠寶金行”獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在為大家所熟知的周生生，是在“庶出”的三個(gè)兒子周君令、周君廉及周君任手中發(fā)揚(yáng)光大的，并在1973年推動(dòng)了周生生的業(yè)務(wù)上市。周永成便是周君令之子。
當(dāng)時(shí)的香港珠寶業(yè)正如火如荼。但珠寶品牌以黃金為主的歷史背景，給大家的印象是傳統(tǒng)、設(shè)計(jì)感不強(qiáng)、可供選擇的空間不大。在外闖蕩多年的周永成馬上就意識(shí)到了這家“老字號(hào)”的家族企業(yè)迫切需要新鮮的血液。首先，他用己所長(zhǎng)，在公司內(nèi)積極推行電子化，用微機(jī)代替算盤。早在1984年，周生生就率先在業(yè)內(nèi)完成了電子化的更新?lián)Q代。然后，他補(bǔ)己所短，改變過去家族企業(yè)“任人唯親”方式，向開放的“任人唯賢”方式過渡，吸納了大量人才。最后也是最重要的，他堅(jiān)信贏得未來的最好手段莫過于創(chuàng)新，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到店鋪設(shè)計(jì)不斷推陳出新。
一家企業(yè)從名不見經(jīng)傳到譽(yù)滿天下，期間經(jīng)歷的種種不易，周永成絕口不提。他只希望，周生生未來成為一家擁有數(shù)百間分店的亞洲首席珠寶公司。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周大福瘋狂地開加盟店的速度相比，這個(gè)夢(mèng)想并不大，但對(duì)為保持高端形象堅(jiān)持自營(yíng)的周生生來說，還有些差距。
周永成并不是“慢”，他只是有自己的節(jié)奏。
從周芳譜的那間小金鋪開始，周生生已經(jīng)存在七十多年了，這正好是一個(gè)人壽命的長(zhǎng)度。但取“周而復(fù)始，生生不息”之意的周生生，顯然并不想止于這樣的長(zhǎng)度。不過，若想生命獲得最大延續(xù)，先要度過眼前的這場(chǎng)信任危機(jī)，未來還需有效防范無數(shù)潛伏著的危機(jī)。
