多方給力 云南珠寶行業(yè)發(fā)展進(jìn)入提速元年
2010年初，云南省政府研究決定，加快云南省石產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首次將“石產(chǎn)業(yè)”（珠寶玉石產(chǎn)業(yè)、建筑石材產(chǎn)業(yè)、觀賞石產(chǎn)業(yè)）納入到云南省支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之列，成為“十一大產(chǎn)業(yè)”，占據(jù)整個(gè)云南石產(chǎn)業(yè)60%以上比例的珠寶玉石產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑是其中的重中之重。
與此同時(shí)，以德宏、瑞麗、騰沖、芒市、龍陵等地方政府，云南省珠寶協(xié)會(huì)、云南省質(zhì)量協(xié)會(huì)珠寶專業(yè)委員會(huì)等權(quán)威行業(yè)機(jī)構(gòu)，及中國(guó)民生銀行昆明分行、云南美術(shù)出版社等相關(guān)企事業(yè)單位等為代表的多方力量，在眾多云南珠寶企業(yè)自身不斷探索求進(jìn)的同時(shí)，為行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展給予了大量的扶持與幫助，讓這一產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)出了新的生機(jī)與活力。
報(bào)告指出，隨著以政府權(quán)威機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)、國(guó)際交通要道的建設(shè)和貫通、產(chǎn)業(yè)布局和軟硬件環(huán)境的完善、相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)、企業(yè)和人才培育機(jī)制和投資機(jī)制的建立和完善、具有國(guó)際公信力的質(zhì)量維護(hù)系統(tǒng)的完善、推廣平臺(tái)的建立和完善等，云南省的珠寶玉石產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)提速發(fā)展的新時(shí)期，“玉出云南”這一歷史品牌將有望得以重振。
發(fā)展緩慢 本土珠寶企業(yè)急需強(qiáng)化品牌力量
最新統(tǒng)計(jì)顯示，2010年我國(guó)珠寶市場(chǎng)銷(xiāo)售總額約2450億元，同比增長(zhǎng)10%。其中僅網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售就達(dá)約85億元，同比增長(zhǎng)120%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2011年珠寶市場(chǎng)銷(xiāo)售仍將大幅提升，網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)約217億元，同比增長(zhǎng)將達(dá)155%。而據(jù)云南省珠寶協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，到2012年，僅珠寶玉石產(chǎn)業(yè)一項(xiàng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到300億元，到2020年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1000億元以上。
在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，缺乏核心的品牌定位理念，讓眾多云南珠寶企業(yè)陷在一片同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中難以自拔。在云南珠寶玉石產(chǎn)業(yè)的規(guī)模每年都在快速增長(zhǎng)的情況下，云南省珠寶企業(yè)的增長(zhǎng)速度相比之下卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個(gè)產(chǎn)業(yè)。除了七彩云南等個(gè)別的企業(yè)已經(jīng)初步建立起自己的品牌形象，在國(guó)內(nèi)二線市場(chǎng)上擁有一定的影響力之外，絕大多數(shù)的云南珠寶企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式尚處于較為原始的時(shí)代。
課題組針對(duì)某行業(yè)協(xié)會(huì)旗下現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)進(jìn)行的品牌建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查顯示，絕大部分企業(yè)沒(méi)有明確的品牌定位和系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)傳播管理，依靠著零敲碎打的品牌建設(shè)工作和傳統(tǒng)保守的渠道拓展、終端銷(xiāo)售等方式，年復(fù)一年的維持著艱難發(fā)展甚至是維持現(xiàn)狀的態(tài)勢(shì)，所謂的企業(yè)與行業(yè)共成長(zhǎng)，看起來(lái)似乎成為了一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。
展望2011 云南珠寶企業(yè)需要快成長(zhǎng)
在目前國(guó)內(nèi)珠寶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，有著明顯的三大陣營(yíng)，即以周大福、周生生、謝瑞麟等為代表的香港品牌，以潮宏基、老鳳祥、老廟等為代表的本土品牌，以及以卡地亞、蒂芙尼、寶格麗等為代表的歐美品牌。所有品牌都在采取積極的渠道下沉策略搶占二三線甚至是四線市場(chǎng)，代工企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)軍零售終端。在接下來(lái)的幾年里，各大派系之間將上演更加激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
報(bào)告指出，云南珠寶企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得進(jìn)一步的發(fā)展，需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做好四項(xiàng)工作。首先是明確品牌定位，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)品牌所面對(duì)的目標(biāo)人群、旗下各產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系、終端形象建設(shè)等做出明確的界定和可持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃；其次是正視公共關(guān)系的價(jià)值，在專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助之下建立起符合品牌定位的系統(tǒng)性的公共關(guān)系管理體系，努力做到“小活動(dòng)、大傳播”。第三是積極融入互聯(lián)網(wǎng)，建立起自身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播體系，與包括消費(fèi)者在內(nèi)的利益相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)交流，并通過(guò)對(duì)反饋信息的梳理，不斷調(diào)整自身包括品牌定位、產(chǎn)品研發(fā)、人員配置等在內(nèi)的全方位營(yíng)銷(xiāo)管理體系；第四是建立完善的危機(jī)管理體系，使企業(yè)不僅能在危機(jī)爆發(fā)時(shí)真正做到從容以對(duì)、化險(xiǎn)為夷，更能夠?qū)撛诘奈C(jī)進(jìn)行有效的控制，將危機(jī)的火苗及時(shí)撲滅，從而抵御危機(jī)侵害、獲得平穩(wěn)發(fā)展。
據(jù)國(guó)內(nèi)著名的公共關(guān)系顧問(wèn)、報(bào)告主筆專家易美公關(guān)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)詹軒介紹，“易美公關(guān)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供基于品牌營(yíng)銷(xiāo)的公共關(guān)系服務(wù)的過(guò)程中，積累了豐富的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從2010年初為首屆云南高檔翡翠鑒賞會(huì)提供專業(yè)服務(wù)開(kāi)始，對(duì)云南珠寶行業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。《2010年度云南珠寶行業(yè)品牌報(bào)告》作為國(guó)內(nèi)珠寶行業(yè)首份基于品牌公關(guān)視角的年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，從2011年開(kāi)始，易美公關(guān)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)將不定期推出更多具有實(shí)戰(zhàn)性的研究報(bào)告，為云南省珠寶企業(yè)的品牌建設(shè)提供詳實(shí)的指導(dǎo)方針和參考案例，提升云南珠寶企業(yè)整體的品牌建設(shè)水平。”
