當(dāng)今企業(yè)的競爭，已不僅僅是產(chǎn)品之間的競爭，更多的是商業(yè)模式之間的競爭。
如在汽車領(lǐng)域，世界排名前幾位的公司——通用、福特等在虧損中苦苦掙扎的時候，豐田卻在該行業(yè)賺取了天文數(shù)字的利潤；零售業(yè)的沃爾瑪自建立以來，獲得的銷售回報一直是行業(yè)平均水平的兩倍以上；計算機領(lǐng)域中的戴爾總是能賺取其他同行企業(yè)未能達(dá)到的利潤。
所有這一切，都取決于這些企業(yè)與眾不同的商業(yè)模式。當(dāng)前，中國企業(yè)正處在國際和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭環(huán)境、消費者消費習(xí)慣以及國家政策導(dǎo)向等多重重大變化中，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜和多變，通過訂單大規(guī)模生產(chǎn)的快速擴(kuò)張模式已難以持續(xù)。在這樣的大環(huán)境下，只有推動商業(yè)模式創(chuàng)新，才能保障企業(yè)在逆境中立于不敗之地，甚至贏得先發(fā)優(yōu)勢。
我國珠寶市場長期呈現(xiàn)“高端市場被外資壟斷、中端市場競爭激烈、低端市場缺乏有影響力品牌”這樣一個不平衡的格局。市場上存在大量傳統(tǒng)加工企業(yè)，目前在深圳就有2000多家這樣的企業(yè)。
這些傳統(tǒng)加工企業(yè)可分為兩類：一類是為國外珠寶品牌做OEM，屬于最低端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，2008年金融海嘯的爆發(fā)以及當(dāng)前歐美經(jīng)濟(jì)的震蕩低迷，使這類企業(yè)失去了訂單，大批企業(yè)瀕臨破產(chǎn)；另外一類為國內(nèi)珠寶品牌做貼牌生產(chǎn)，沒有自己的品牌，利潤很低，企業(yè)無法做大。面臨市場倒逼的轉(zhuǎn)型拐點，許多傳統(tǒng)珠寶加工企業(yè)走出了兩條道路：第一條道路就是向“6+1產(chǎn)業(yè)鏈”的其他“產(chǎn)品設(shè)計、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售”5個環(huán)節(jié)延伸，打造傳統(tǒng)珠寶品牌；第二條道路就是直接向“6+1產(chǎn)業(yè)鏈”的最后一個環(huán)節(jié)“終端零售”延伸，打造電子商務(wù)珠寶品牌。
電子商務(wù)是代表著21世紀(jì)的商業(yè)模式，越來越多消費者，尤其是年輕一代的人群，喜歡在網(wǎng)上購物，現(xiàn)在這個人群已經(jīng)越來越大。
當(dāng)今商業(yè)競爭發(fā)展的趨勢從原有的企業(yè)對企業(yè)之間的點競爭轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈對價值鏈的鏈條式的競爭乃至網(wǎng)絡(luò)競爭，因此一個企業(yè)脫離開產(chǎn)業(yè)鏈，埋頭發(fā)展一個自認(rèn)為市場前景廣闊的產(chǎn)品，往往最終會走進(jìn)死胡同。
目前，我國珠寶行業(yè)上下游之間相互滲透日益明顯，越來越多的珠寶生產(chǎn)企業(yè)不再滿足于做貼牌生產(chǎn)的幕后英雄，直接進(jìn)入銷售終端，而零售商也在不斷爭搶上游資源。2010年“周大福牽手力拓”事件正反映了零售商迫切搶占上游優(yōu)勢資源的愿望，而金至尊也透露希望通過收購金礦發(fā)展上游業(yè)務(wù)。
目前，中國現(xiàn)已成為全球第二大奢侈品消費國和全球奢侈品產(chǎn)業(yè)最主要的增長區(qū)域，在未來3年中國奢侈品有望超過日本，成為世界第一大奢侈品消費國。2010年中國人均GDP達(dá)到4000美元，正處于奢侈品消費的初級階段，珠寶等各種高端商品需求將呈暴發(fā)式增長。預(yù)計到2020年中國將成為全球最具競爭力的珠寶首飾制造和貿(mào)易中心之一，也將成為世界最大的珠寶消費市場。我國珠寶行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮?，而目前中國珠寶行業(yè)剛剛步入行業(yè)整合期這個“亂世”之際，誰把握住行業(yè)發(fā)展機遇，誰就有可能成為真正的強者。從長期來看，在未來珠寶產(chǎn)業(yè)中擁有競爭力的企業(yè)，必須擁有強勢品牌、較高的珠寶設(shè)計水平等，需要提高軟件實力和科研力度。只有形成了完整的珠寶產(chǎn)業(yè)鏈，擁有成功的商業(yè)模式，這樣的珠寶企業(yè)才能在未來的競爭中脫穎而出。
如在汽車領(lǐng)域，世界排名前幾位的公司——通用、福特等在虧損中苦苦掙扎的時候，豐田卻在該行業(yè)賺取了天文數(shù)字的利潤；零售業(yè)的沃爾瑪自建立以來，獲得的銷售回報一直是行業(yè)平均水平的兩倍以上；計算機領(lǐng)域中的戴爾總是能賺取其他同行企業(yè)未能達(dá)到的利潤。
所有這一切，都取決于這些企業(yè)與眾不同的商業(yè)模式。當(dāng)前，中國企業(yè)正處在國際和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭環(huán)境、消費者消費習(xí)慣以及國家政策導(dǎo)向等多重重大變化中，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜和多變，通過訂單大規(guī)模生產(chǎn)的快速擴(kuò)張模式已難以持續(xù)。在這樣的大環(huán)境下，只有推動商業(yè)模式創(chuàng)新，才能保障企業(yè)在逆境中立于不敗之地，甚至贏得先發(fā)優(yōu)勢。
我國珠寶市場長期呈現(xiàn)“高端市場被外資壟斷、中端市場競爭激烈、低端市場缺乏有影響力品牌”這樣一個不平衡的格局。市場上存在大量傳統(tǒng)加工企業(yè)，目前在深圳就有2000多家這樣的企業(yè)。
這些傳統(tǒng)加工企業(yè)可分為兩類：一類是為國外珠寶品牌做OEM，屬于最低端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，2008年金融海嘯的爆發(fā)以及當(dāng)前歐美經(jīng)濟(jì)的震蕩低迷，使這類企業(yè)失去了訂單，大批企業(yè)瀕臨破產(chǎn)；另外一類為國內(nèi)珠寶品牌做貼牌生產(chǎn)，沒有自己的品牌，利潤很低，企業(yè)無法做大。面臨市場倒逼的轉(zhuǎn)型拐點，許多傳統(tǒng)珠寶加工企業(yè)走出了兩條道路：第一條道路就是向“6+1產(chǎn)業(yè)鏈”的其他“產(chǎn)品設(shè)計、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售”5個環(huán)節(jié)延伸，打造傳統(tǒng)珠寶品牌；第二條道路就是直接向“6+1產(chǎn)業(yè)鏈”的最后一個環(huán)節(jié)“終端零售”延伸，打造電子商務(wù)珠寶品牌。
電子商務(wù)是代表著21世紀(jì)的商業(yè)模式，越來越多消費者，尤其是年輕一代的人群，喜歡在網(wǎng)上購物，現(xiàn)在這個人群已經(jīng)越來越大。
當(dāng)今商業(yè)競爭發(fā)展的趨勢從原有的企業(yè)對企業(yè)之間的點競爭轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈對價值鏈的鏈條式的競爭乃至網(wǎng)絡(luò)競爭，因此一個企業(yè)脫離開產(chǎn)業(yè)鏈，埋頭發(fā)展一個自認(rèn)為市場前景廣闊的產(chǎn)品，往往最終會走進(jìn)死胡同。
目前，我國珠寶行業(yè)上下游之間相互滲透日益明顯，越來越多的珠寶生產(chǎn)企業(yè)不再滿足于做貼牌生產(chǎn)的幕后英雄，直接進(jìn)入銷售終端，而零售商也在不斷爭搶上游資源。2010年“周大福牽手力拓”事件正反映了零售商迫切搶占上游優(yōu)勢資源的愿望，而金至尊也透露希望通過收購金礦發(fā)展上游業(yè)務(wù)。
目前，中國現(xiàn)已成為全球第二大奢侈品消費國和全球奢侈品產(chǎn)業(yè)最主要的增長區(qū)域，在未來3年中國奢侈品有望超過日本，成為世界第一大奢侈品消費國。2010年中國人均GDP達(dá)到4000美元，正處于奢侈品消費的初級階段，珠寶等各種高端商品需求將呈暴發(fā)式增長。預(yù)計到2020年中國將成為全球最具競爭力的珠寶首飾制造和貿(mào)易中心之一，也將成為世界最大的珠寶消費市場。我國珠寶行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮?，而目前中國珠寶行業(yè)剛剛步入行業(yè)整合期這個“亂世”之際，誰把握住行業(yè)發(fā)展機遇，誰就有可能成為真正的強者。從長期來看，在未來珠寶產(chǎn)業(yè)中擁有競爭力的企業(yè)，必須擁有強勢品牌、較高的珠寶設(shè)計水平等，需要提高軟件實力和科研力度。只有形成了完整的珠寶產(chǎn)業(yè)鏈，擁有成功的商業(yè)模式，這樣的珠寶企業(yè)才能在未來的競爭中脫穎而出。
