2002年中國珠寶產(chǎn)業(yè)第一次革命——品牌革命
2008年中國珠寶產(chǎn)業(yè)第二次革命——價格革命
2012年中國珠寶產(chǎn)業(yè)第三次革命——商業(yè)模式的革命
金中國黃金珠寶網(wǎng)絡(luò)商城是中國珠寶產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式革命的發(fā)起者，是新模式珠寶企業(yè)的領(lǐng)跑者，金中國是時代的產(chǎn)物，是商業(yè)環(huán)境發(fā)展的必然結(jié)果。
中國珠寶產(chǎn)業(yè)經(jīng)過短短的三十年的發(fā)展，已經(jīng)具有較大規(guī)模，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)千家，產(chǎn)值超過3000千億，國內(nèi)銷售數(shù)額突破一千億，并以超過20%的年度增長率快速膨脹，從眾多的數(shù)字上看，成績斐然，空間廣闊。但同時，業(yè)內(nèi)競爭加劇，一些深層次的本質(zhì)問題始終困擾著大多數(shù)的企業(yè)，珠寶產(chǎn)業(yè)的未來將會如何，面對新的環(huán)境，珠寶品牌該何去何從?
第一次產(chǎn)業(yè)革命——品牌
從上世紀八十年代開始，潮州地區(qū)的零散小加工作坊，在改革開放的政策帶動下，逐步形成了以深圳為核心的珠寶產(chǎn)業(yè)集群，零售業(yè)也快速發(fā)展，從銀行、商場中脫離出來形成獨立的零售店，在2002年左右開始，品牌化的概念逐步進入珠寶產(chǎn)業(yè)，到05年，達到了高峰期，一時間生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商出于各種不同的動機都開始了所謂的品牌建設(shè)，催生出了一大批“品牌”，快速的充斥在市場的各個角落，其中有一些優(yōu)質(zhì)的、健康的品牌慢慢成長起來，但同時也出現(xiàn)了各種傍大牌的“福字輩”“生字輩”等等，這些“品牌”的最終結(jié)果暫且不論，這一次的品牌革命對珠寶產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展倒是起到了巨大的推動作用。
第二次產(chǎn)業(yè)革命——價格
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，零售終端逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，競爭加劇，同質(zhì)化嚴重，在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)都無法突破的尷尬之中，零售商只能在價格上做文章，各種五花八門的促銷手段最終也都只能落到價格上，但由于模式限制，價格始終沒有太大落差。06年左右珠寶電子商務(wù)出現(xiàn)，價格開始透明，鉆石小鳥、柯蘭等一批電商品牌發(fā)展迅猛，隨著體驗店的出現(xiàn)，價格開始影響到傳統(tǒng)零售商，到了08年每克拉美、全城熱戀等低價大賣場的出現(xiàn)，價格革命被大面積引爆，一時間，零售業(yè)人人自危，除了少數(shù)優(yōu)質(zhì)品牌可以握著雄厚的品牌資產(chǎn)靜觀其變，絕大多數(shù)的零售商都感覺到了前途渺茫，紛紛開始尋找出路。
第三次產(chǎn)業(yè)革命——模式
近兩年，伴隨著電子商務(wù)品牌的大規(guī)模出現(xiàn)，包括周大福、周生生等傳統(tǒng)零售品牌也開始紛紛上線，而且銷售業(yè)績高速成長。但不管是電商品牌下線，還是傳統(tǒng)品牌上線，都由于其原始模式的局限性而受到制約，線上線下無法完美融合。2012年，在眾多珠寶商都在尋求變革之際，一個全新概念的品牌——金中國黃金珠寶網(wǎng)絡(luò)商城引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。由中國礦業(yè)集團公司斥巨資打造的金中國黃金珠寶網(wǎng)絡(luò)商城，核心運營團隊由多位業(yè)內(nèi)資深人士構(gòu)建?？v觀珠寶產(chǎn)業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與未來，金中國將商業(yè)模式設(shè)計作為核心問題，經(jīng)過權(quán)威論證，最終推出了具有創(chuàng)造性的新概念——平臺共享雙盈利模式。實現(xiàn)了線上線下雙渠道同步發(fā)展，將電商品牌的優(yōu)勢與傳統(tǒng)零售終端的優(yōu)勢保留并放大，形成有效聯(lián)動，真正達到了一加一大于二的效果。同時，壓縮產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，通過開放式共享平臺，將生產(chǎn)商與零售商的利益融合，將品牌主與加盟商的利益融合，將商品、價格、服務(wù)、渠道等各方面的優(yōu)勢都推向新的高度，在市場上具有極強的競爭力。金中國黃金珠寶網(wǎng)絡(luò)商城一經(jīng)推出，立即得到大量生產(chǎn)商的認同和支持，零售商更是積極踴躍的響應(yīng)，全國已經(jīng)有幾十個地區(qū)的幾百家客戶達成了加盟意向，品牌加盟體系正在高速發(fā)展中。
當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)都面臨困境的時候，創(chuàng)新便不能局限在商品、服務(wù)、渠道、價格等局部因素上，只有商業(yè)模式的徹底革命，著眼于未來，同步于時代，才能從根本上解決問題。金中國模式的出現(xiàn)絕非偶然，而是珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，天時地利人和的必然結(jié)果，隨著其影響力的擴大，會誕生更多的金中國，這必將加快珠寶產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這場珠寶商業(yè)模式的革命影響深遠，最終能否將珠寶產(chǎn)業(yè)推向健康的可持續(xù)發(fā)展的道路上，讓我們拭目以待。
2008年中國珠寶產(chǎn)業(yè)第二次革命——價格革命
2012年中國珠寶產(chǎn)業(yè)第三次革命——商業(yè)模式的革命
金中國黃金珠寶網(wǎng)絡(luò)商城是中國珠寶產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式革命的發(fā)起者，是新模式珠寶企業(yè)的領(lǐng)跑者，金中國是時代的產(chǎn)物，是商業(yè)環(huán)境發(fā)展的必然結(jié)果。
中國珠寶產(chǎn)業(yè)經(jīng)過短短的三十年的發(fā)展，已經(jīng)具有較大規(guī)模，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)千家，產(chǎn)值超過3000千億，國內(nèi)銷售數(shù)額突破一千億，并以超過20%的年度增長率快速膨脹，從眾多的數(shù)字上看，成績斐然，空間廣闊。但同時，業(yè)內(nèi)競爭加劇，一些深層次的本質(zhì)問題始終困擾著大多數(shù)的企業(yè)，珠寶產(chǎn)業(yè)的未來將會如何，面對新的環(huán)境，珠寶品牌該何去何從?
第一次產(chǎn)業(yè)革命——品牌
從上世紀八十年代開始，潮州地區(qū)的零散小加工作坊，在改革開放的政策帶動下，逐步形成了以深圳為核心的珠寶產(chǎn)業(yè)集群，零售業(yè)也快速發(fā)展，從銀行、商場中脫離出來形成獨立的零售店，在2002年左右開始，品牌化的概念逐步進入珠寶產(chǎn)業(yè)，到05年，達到了高峰期，一時間生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商出于各種不同的動機都開始了所謂的品牌建設(shè)，催生出了一大批“品牌”，快速的充斥在市場的各個角落，其中有一些優(yōu)質(zhì)的、健康的品牌慢慢成長起來，但同時也出現(xiàn)了各種傍大牌的“福字輩”“生字輩”等等，這些“品牌”的最終結(jié)果暫且不論，這一次的品牌革命對珠寶產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展倒是起到了巨大的推動作用。
第二次產(chǎn)業(yè)革命——價格
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，零售終端逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，競爭加劇，同質(zhì)化嚴重，在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)都無法突破的尷尬之中，零售商只能在價格上做文章，各種五花八門的促銷手段最終也都只能落到價格上，但由于模式限制，價格始終沒有太大落差。06年左右珠寶電子商務(wù)出現(xiàn)，價格開始透明，鉆石小鳥、柯蘭等一批電商品牌發(fā)展迅猛，隨著體驗店的出現(xiàn)，價格開始影響到傳統(tǒng)零售商，到了08年每克拉美、全城熱戀等低價大賣場的出現(xiàn)，價格革命被大面積引爆，一時間，零售業(yè)人人自危，除了少數(shù)優(yōu)質(zhì)品牌可以握著雄厚的品牌資產(chǎn)靜觀其變，絕大多數(shù)的零售商都感覺到了前途渺茫，紛紛開始尋找出路。
第三次產(chǎn)業(yè)革命——模式
近兩年，伴隨著電子商務(wù)品牌的大規(guī)模出現(xiàn)，包括周大福、周生生等傳統(tǒng)零售品牌也開始紛紛上線，而且銷售業(yè)績高速成長。但不管是電商品牌下線，還是傳統(tǒng)品牌上線，都由于其原始模式的局限性而受到制約，線上線下無法完美融合。2012年，在眾多珠寶商都在尋求變革之際，一個全新概念的品牌——金中國黃金珠寶網(wǎng)絡(luò)商城引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。由中國礦業(yè)集團公司斥巨資打造的金中國黃金珠寶網(wǎng)絡(luò)商城，核心運營團隊由多位業(yè)內(nèi)資深人士構(gòu)建?？v觀珠寶產(chǎn)業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與未來，金中國將商業(yè)模式設(shè)計作為核心問題，經(jīng)過權(quán)威論證，最終推出了具有創(chuàng)造性的新概念——平臺共享雙盈利模式。實現(xiàn)了線上線下雙渠道同步發(fā)展，將電商品牌的優(yōu)勢與傳統(tǒng)零售終端的優(yōu)勢保留并放大，形成有效聯(lián)動，真正達到了一加一大于二的效果。同時，壓縮產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，通過開放式共享平臺，將生產(chǎn)商與零售商的利益融合，將品牌主與加盟商的利益融合，將商品、價格、服務(wù)、渠道等各方面的優(yōu)勢都推向新的高度，在市場上具有極強的競爭力。金中國黃金珠寶網(wǎng)絡(luò)商城一經(jīng)推出，立即得到大量生產(chǎn)商的認同和支持，零售商更是積極踴躍的響應(yīng)，全國已經(jīng)有幾十個地區(qū)的幾百家客戶達成了加盟意向，品牌加盟體系正在高速發(fā)展中。
當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)都面臨困境的時候，創(chuàng)新便不能局限在商品、服務(wù)、渠道、價格等局部因素上，只有商業(yè)模式的徹底革命，著眼于未來，同步于時代，才能從根本上解決問題。金中國模式的出現(xiàn)絕非偶然，而是珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，天時地利人和的必然結(jié)果，隨著其影響力的擴大，會誕生更多的金中國，這必將加快珠寶產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這場珠寶商業(yè)模式的革命影響深遠，最終能否將珠寶產(chǎn)業(yè)推向健康的可持續(xù)發(fā)展的道路上，讓我們拭目以待。
