明珠寶簿藏貝宮，嫦娥取置空明中。位于深圳羅湖區(qū)的水貝國際珠寶交易中心是目前國內(nèi)最具影響力、交易量最大的珠寶專業(yè)交易市場。
2012年5月，水貝國際珠寶交易中心憑借其在深圳珠寶業(yè)的突出貢獻(xiàn)和影響力，一舉奪得“深圳30年珠寶行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”這一頭銜，這是雅諾信集團繼盧禮杭總裁榮膺行業(yè)領(lǐng)軍人物后獲得的又一殊榮。
盧禮杭，深圳市雅諾信珠寶首飾有限公司總裁。這個25年前從廣東潮州走出來的打工者，如今已獲得多項榮譽，從最初的“深圳市優(yōu)秀私營企業(yè)家”、“深圳市先進(jìn)工作者”到如今的深圳市人大代表、中寶協(xié)副會長、羅湖總商會會長。
這個被人評價為“當(dāng)初寧做小企業(yè)主，也不愿做打工皇帝”的深圳掘金者，如今是珠寶行業(yè)的領(lǐng)軍人物。其2000年9月創(chuàng)辦的雅諾信集團現(xiàn)已形成以珠寶交易平臺、珠寶加工批發(fā)、珠寶研發(fā)零售、工藝禮品為主體業(yè)務(wù)并呈多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。
積極求變 敢為行業(yè)之先
2000年，國有企業(yè)深圳藝華珠寶首飾有限公司進(jìn)行改制，1987年離家赴深在這工作了13年的盧禮杭拒絕了眾多公司同仁向他拋出的橄欖枝，決定自己創(chuàng)造一番事業(yè)。
2000年9月，雅信諾珠寶首飾有限公司成立。在這家不足五十人的小廠里盧禮杭既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，又要負(fù)責(zé)市場銷售。20世紀(jì)初，商家偏寵能保值且有投資價值的黃鉑金，但盧禮杭通過國外考察發(fā)現(xiàn)銀飾因為其成本低、價格廉，必將成為大眾快速消費的時尚物品。于是雅諾信引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，還原銀飾純粹的裝飾特性，在工藝上媲美歐首飾。果然，盧禮杭預(yù)言成真，訂單紛至。盈利后公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。
正當(dāng)雅諾信集團在盧禮杭的領(lǐng)導(dǎo)下在銀飾市場快速發(fā)展之時，盧禮杭迅速打出了向工藝品市場進(jìn)軍的大旗。此時，質(zhì)疑的聲音也隨之出現(xiàn)了：珠寶廠去生產(chǎn)工藝禮品還能叫珠寶廠嗎？盧禮杭卻道：這只不過是把珠寶的領(lǐng)域拓寬了。這一思路的轉(zhuǎn)變不僅使雅諾信創(chuàng)造了一個新的產(chǎn)業(yè)，也使它走在了這個產(chǎn)業(yè)的前頭：2003年，為TCL新推出的寶石手機生產(chǎn)配套性鑲寶石金飾牌取得成功后，雅諾信先后與IT、電信、服裝、皮具、房地產(chǎn)等行業(yè)合作替其生產(chǎn)配套性珠寶工藝禮品。
培育品牌 “比別人快半步”
世紀(jì)初的中國雖然是珠寶消費大國，但卻因為經(jīng)營觀念和模式的落后，少有能走向國際標(biāo)準(zhǔn)的本土品牌。為改變中國珠寶企業(yè)的傳統(tǒng)格局，與國際化接軌，打造中國在世界珠寶領(lǐng)域的品牌，盧禮杭又走在了別人的前面：創(chuàng)建一個大型珠寶專業(yè)市場。
2004年4月雅諾信創(chuàng)辦了國內(nèi)規(guī)模最大的集珠寶展示、營銷、旅游、招商等為一體的大型專業(yè)市場“水貝國際珠寶交易中心”，中心集產(chǎn)品展示與交易、信息商情、珠寶文化及國際產(chǎn)業(yè)交流于一體。水貝珠寶打破傳統(tǒng)珠寶行業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)格局，向集約化方向發(fā)展，在打造產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，于2008年嵌入彩寶產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在平臺運營中，水貝中心堅持“走出去、引進(jìn)來”的戰(zhàn)略方針，對產(chǎn)業(yè)與各方資源的高度整合運作。水貝中心打造了珠寶產(chǎn)業(yè)的公共技術(shù)信息平臺，推動了中國珠寶業(yè)的國際化發(fā)展。
國內(nèi)許多珠寶行業(yè)缺少對品牌的認(rèn)知，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。有些公司為了節(jié)約成本相互抄襲模仿工藝款式，造成了國內(nèi)品牌成長的緩慢。但是盧禮杭認(rèn)為質(zhì)量上的過硬和工藝上的獨特是中國珠寶走向國際的保證！
可是，雅信諾研發(fā)出新產(chǎn)品，立刻就有同行業(yè)的跟風(fēng)模仿者出現(xiàn)，產(chǎn)品的獨特性難以保持，于是有人說雅諾信何必花費高昂的代價在產(chǎn)品的研發(fā)上呢？盧禮杭說：“我只要比別人快半步就行了。”他說：這個快半步，正是使得雅諾信走在大陸珠寶行業(yè)的前面，打造了自己的信譽和品牌；而那些慢半步的企業(yè)，得到的永遠(yuǎn)是慢半步的效益。
2012年5月，水貝國際珠寶交易中心憑借其在深圳珠寶業(yè)的突出貢獻(xiàn)和影響力，一舉奪得“深圳30年珠寶行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”這一頭銜，這是雅諾信集團繼盧禮杭總裁榮膺行業(yè)領(lǐng)軍人物后獲得的又一殊榮。
盧禮杭，深圳市雅諾信珠寶首飾有限公司總裁。這個25年前從廣東潮州走出來的打工者，如今已獲得多項榮譽，從最初的“深圳市優(yōu)秀私營企業(yè)家”、“深圳市先進(jìn)工作者”到如今的深圳市人大代表、中寶協(xié)副會長、羅湖總商會會長。
這個被人評價為“當(dāng)初寧做小企業(yè)主，也不愿做打工皇帝”的深圳掘金者，如今是珠寶行業(yè)的領(lǐng)軍人物。其2000年9月創(chuàng)辦的雅諾信集團現(xiàn)已形成以珠寶交易平臺、珠寶加工批發(fā)、珠寶研發(fā)零售、工藝禮品為主體業(yè)務(wù)并呈多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。
積極求變 敢為行業(yè)之先
2000年，國有企業(yè)深圳藝華珠寶首飾有限公司進(jìn)行改制，1987年離家赴深在這工作了13年的盧禮杭拒絕了眾多公司同仁向他拋出的橄欖枝，決定自己創(chuàng)造一番事業(yè)。
2000年9月，雅信諾珠寶首飾有限公司成立。在這家不足五十人的小廠里盧禮杭既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，又要負(fù)責(zé)市場銷售。20世紀(jì)初，商家偏寵能保值且有投資價值的黃鉑金，但盧禮杭通過國外考察發(fā)現(xiàn)銀飾因為其成本低、價格廉，必將成為大眾快速消費的時尚物品。于是雅諾信引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，還原銀飾純粹的裝飾特性，在工藝上媲美歐首飾。果然，盧禮杭預(yù)言成真，訂單紛至。盈利后公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。
正當(dāng)雅諾信集團在盧禮杭的領(lǐng)導(dǎo)下在銀飾市場快速發(fā)展之時，盧禮杭迅速打出了向工藝品市場進(jìn)軍的大旗。此時，質(zhì)疑的聲音也隨之出現(xiàn)了：珠寶廠去生產(chǎn)工藝禮品還能叫珠寶廠嗎？盧禮杭卻道：這只不過是把珠寶的領(lǐng)域拓寬了。這一思路的轉(zhuǎn)變不僅使雅諾信創(chuàng)造了一個新的產(chǎn)業(yè)，也使它走在了這個產(chǎn)業(yè)的前頭：2003年，為TCL新推出的寶石手機生產(chǎn)配套性鑲寶石金飾牌取得成功后，雅諾信先后與IT、電信、服裝、皮具、房地產(chǎn)等行業(yè)合作替其生產(chǎn)配套性珠寶工藝禮品。
培育品牌 “比別人快半步”
世紀(jì)初的中國雖然是珠寶消費大國，但卻因為經(jīng)營觀念和模式的落后，少有能走向國際標(biāo)準(zhǔn)的本土品牌。為改變中國珠寶企業(yè)的傳統(tǒng)格局，與國際化接軌，打造中國在世界珠寶領(lǐng)域的品牌，盧禮杭又走在了別人的前面：創(chuàng)建一個大型珠寶專業(yè)市場。
2004年4月雅諾信創(chuàng)辦了國內(nèi)規(guī)模最大的集珠寶展示、營銷、旅游、招商等為一體的大型專業(yè)市場“水貝國際珠寶交易中心”，中心集產(chǎn)品展示與交易、信息商情、珠寶文化及國際產(chǎn)業(yè)交流于一體。水貝珠寶打破傳統(tǒng)珠寶行業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)格局，向集約化方向發(fā)展，在打造產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，于2008年嵌入彩寶產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在平臺運營中，水貝中心堅持“走出去、引進(jìn)來”的戰(zhàn)略方針，對產(chǎn)業(yè)與各方資源的高度整合運作。水貝中心打造了珠寶產(chǎn)業(yè)的公共技術(shù)信息平臺，推動了中國珠寶業(yè)的國際化發(fā)展。
國內(nèi)許多珠寶行業(yè)缺少對品牌的認(rèn)知，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。有些公司為了節(jié)約成本相互抄襲模仿工藝款式，造成了國內(nèi)品牌成長的緩慢。但是盧禮杭認(rèn)為質(zhì)量上的過硬和工藝上的獨特是中國珠寶走向國際的保證！
可是，雅信諾研發(fā)出新產(chǎn)品，立刻就有同行業(yè)的跟風(fēng)模仿者出現(xiàn)，產(chǎn)品的獨特性難以保持，于是有人說雅諾信何必花費高昂的代價在產(chǎn)品的研發(fā)上呢？盧禮杭說：“我只要比別人快半步就行了。”他說：這個快半步，正是使得雅諾信走在大陸珠寶行業(yè)的前面，打造了自己的信譽和品牌；而那些慢半步的企業(yè)，得到的永遠(yuǎn)是慢半步的效益。
