李厚霖的“精工主義”
李厚霖上馬公益慈善，皆因骨子里的一份感性，而如今，他正以一種純理性打磨一支公益團隊
多年來，李厚霖堅持每年去趟西藏，目的有二：其一，去阿里“轉(zhuǎn)神山”—這是一種莊嚴而神圣的宗教活動；其二，親自帶領(lǐng)I Do基金做公益。
上次帶隊進藏前，李厚霖被檢查出患有嚴重高血壓，但他決定“賭”一把。吃了一些降壓藥后，血壓稍有緩解，他又去了。措勤完全小學，海拔4700米，腳踩高原和頭頂高壓的李厚霖頭痛欲裂，“高壓二百二，低壓也有一百四五，醫(yī)生說你這樣就真的是在玩命了”。
李厚霖喜歡以玩命的熱情追求極致。他練習馬術(shù)障礙，為的是“挑戰(zhàn)和超越自我”。“玩馬”的近八年里，他骨折兩三次，小傷不斷。“我之前打鳥巢比賽都準備上一米四了，一米四就是中國最高水平。”
四十不惑之際，姐姐勸他，上有老下有小，企業(yè)2000多名員工，要真的負責，就不該“冒險”做公益或是玩馬。聽完姐姐這番話，李厚霖有所觸動，“我覺得再做任何事情的時候不能太由著自己性子了，真的要權(quán)衡。”他告訴《中國慈善家》。
成功者無畏
敢賭的性格成就了李厚霖的今天。
他決定進軍中國鉆石行業(yè)時，國際鉆石壟斷者“戴比爾斯”以及香港四大珠寶品牌，都已在中國以小店經(jīng)營模式打下了不錯的市場根基。李厚霖卻反其道而行，想要在繁華地段開一家面積最大、品類最全、檔次最高的店面，提供一種完全不同的鉆石購買體驗。
2000年，年僅26歲的李厚霖傾其所有，在李嘉誠投資建設的東方廣場內(nèi)開設了面積達1500平米的“恒信鉆石宮殿”，完全按他心中的最高規(guī)格打造。
然而，震撼性開局并未出現(xiàn)。拖了近半年，“鉆石宮殿”虧損嚴重，瀕臨倒閉。馬失前蹄的李厚霖痛定思痛，決定重新打鼓另開張—一個夜晚，他咬牙含淚，將自己親手打造的“鉆石宮殿”砸了個稀爛。“所有在場員工都哭了。”李厚霖對《中國慈善家》說。
重新裝修后開張的“鉆石宮殿”，分為三個部分：三分之一用來銷售鉆石珠寶，另外兩個部分中，一部分用來展示鉆石文化，剩下的一部分用于提供最溫馨的服務。李厚霖認為，原來的失誤之處在于，一味求大求全的“鉆石宮殿”無法展示鉆石的真正魅力，每顆鉆石的細微不同也很難在龐大的賣場被消費者精細鑒賞識別。
浴火重生之后的“鉆石宮殿”，由于精準關(guān)照了鉆石購買者的消費心理，迅速打開了市場，消費者紛至沓來，一舉奠定了成功基礎(chǔ)。
其后的13年中，李厚霖帶領(lǐng)恒信鉆石機構(gòu)成功打造了“恒信鉆石宮殿”“I Do”和“ooh Dear”三個品牌，開設分店逾400家，遍布全國所有一、二線城市，傲然馳騁于中國珠寶行業(yè)最前沿。
如今的李厚霖已是中國鉆石珠寶行業(yè)“最年輕”且“最資深”的領(lǐng)軍者。“真正的成功者，應該有一種什么都不怕的精神。”李厚霖說。
“為了愛，我愿意”
2008年，中國汶川發(fā)生了一次前所未有的大地震，李厚霖被慘烈的災情深深觸動，地震第三天，他便以個人名義向中華慈善總會捐款2000萬元。
此時的李厚霖，對公益慈善還僅僅抱有最簡單樸素的認知，2000萬該怎么用，他根本沒來得及問自己。考慮到李厚霖的企業(yè)家身份，以及他對公益的一片熱忱，時任中華慈善總會會長的范寶俊建議他成立專項基金，以便系統(tǒng)長遠地做好這份事業(yè)。李厚霖欣然同意，“這個有意思，有點小理性”。
但是，李厚霖并沒有用自己的名字或公司名稱為基金命名，而是選擇了“I Do”。“‘為了愛，我愿意’，既契合我們的品牌，聽起來也洋氣。”他說。
李厚霖的善行得到了不少來自外界的肯定，卻也不乏“作秀”的質(zhì)疑。
對此，與李厚霖共事已三年的I Do基金負責人羅念，很有些抱不平。“他給我的最大感覺是真誠。”羅念說。
2009年，李厚霖在電視中看到“半腦兒童”小國柱的悲慘遭遇，I Do基金遂評估立項。在救治過程中，李厚霖常去探望，但他從不會等I Do基金事先安排或者叫上媒體。
汶川地震期間，李厚霖曾與李亞鵬、王菲聯(lián)合發(fā)起“汶川新家庭”計劃，并助養(yǎng)因震致殘的小女孩蒲虹學至今。“她現(xiàn)在已經(jīng)高考了。她喜歡畫畫，我曾希望她讀美術(shù)類院校，畢業(yè)后做我們的珠寶設計師，這樣我就可以培養(yǎng)她，也讓她的生活有個很好的保障。但她卻偏要報考財務。我也就尊重她的個人意見了。”說話間，李厚霖的口吻像極了一位慈父。
從感性到理性
無論商業(yè)抑或慈善，李厚霖都追求極致，他稱之為“精工主義精神”。李厚霖認為，I Do基金恰恰因為“小”，所以更容易做到“精”。“慈善要么我就不碰，一旦碰了，就要做到‘最用心’。”他說。
近些年來，李厚霖先后六次親自帶領(lǐng)I Do基金進藏做公益。以“天邊小學助學計劃”為例，每年要資助多少個孩子，每個孩子多少學費，李厚霖都會親自過問，他甚至要求I Do基金派人去每個受助兒童家中走訪。
面對殘障兒童時，李厚霖更是表現(xiàn)出最細致的關(guān)切。有一次，I Do基金要去聾啞學校慰問，李厚霖事先向找工作人員要了每個孩子的個人資料。“去之前，他還問我打算怎樣跟孩子交流，準備跟他們玩什么。”羅念說。
今年，李厚霖得知了藏族音樂人熱西才讓旦的“藏族音樂保護計劃”，他有意讓I Do基金立項。但經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)，這是一個耗資巨大的工程，且與I Do基金的定位有一定差距，項目最終被否決。“他能很理性地看待項目。”羅念說。
“如果是個人行為，我可以放開感性盡情去做，但如果是基金的事情，就必須收斂這種感性，更嚴謹一些。”李厚霖說。
2010年，I Do基金啟動“夢想計劃”，招募500多名大學生志愿者，為北京周邊地區(qū)的10所打工子弟學校提供藝術(shù)教育。然而，日趨龐大的志愿者隊伍難以管理，且專業(yè)素質(zhì)不足，導致項目質(zhì)量未能達到預期效果。項目運作一年來，大部分孩子并沒有得到應有的提高。李厚霖研究了階段性報告后，對計劃重新做了戰(zhàn)略調(diào)整——將孩子帶到城市參觀展覽、音樂會，以提高他們對藝術(shù)的感知能力，特別有天賦的孩子送到少年宮，由專業(yè)老師進行教育。“有50多個孩子現(xiàn)在都考級了，還有的在全國比賽中拿了獎。”羅念介紹說。
自成立以來，I Do基金先后發(fā)起了“藝術(shù)關(guān)注計劃”“天邊小學助學計劃”“夢想課堂計劃”“情系阿里，讓愛回家”“愛心電腦教室”等眾多項目，對四川、西藏、山西、甘肅以及北京周邊地區(qū)共計26000多名兒童進行了幫助。
李厚霖顯然并不滿足，他現(xiàn)在正著力打造一支專業(yè)化的公益隊伍，厲兵秣馬以待戰(zhàn)時。“有苗不愁長，水我一直澆著，肥我一直施著，I Do基金總有一天會長成參天大樹。”李厚霖說。
