筆者的引言想必已經(jīng)戳疼了諸多品牌領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)心。那么，筆者為何要冒著天下大不韙這樣評價呢?因為，筆者所提及的品牌至少還沒有一個敢站出來說，我們做的比周大福、周生生、謝瑞麟要好，當(dāng)然就更不要提卡地亞、蒂凡妮、梵克雅寶了!意識決定形態(tài)，目標(biāo)決定方向!仔細(xì)分析下來，筆者認(rèn)為國內(nèi)珠寶業(yè)的老板們最缺乏的就是決心、耐心、專心、細(xì)心!沒了這四顆“心”，鍛造品牌也就自然成了空話。
品 牌 之 決 心
缺乏什么的決心呢?肯定不是缺乏賺錢的決心!我們可以看到曾幾何時的深圳珠寶圈，動輒派出一大批市場經(jīng)理，全國四處撒網(wǎng)快速擴張，企業(yè)手冊上的加盟商一下從深圳蔓延至全國各地。其陣勢不減當(dāng)年成吉思汗之勇，大有殺過萊茵河踏平歐洲的氣勢。當(dāng)然，其結(jié)果卻往往還不如蒙古帝國的1%，因為多數(shù)四處招商圈錢的公司往往第一年開多少店，第二年最多第三年就死多少店。攻城不守城是蒙古帝國的做法，也像是今天國內(nèi)珠寶公司的真實寫照。
其實，就實力而言，麥當(dāng)勞與肯德基如何?其背后都是以世界500強企業(yè)為依托，尚沒有每年發(fā)飆式的開店。那么國內(nèi)的珠寶企業(yè)又有多大的胃口一下占領(lǐng)全中國市場呢?市場督導(dǎo)與市場指導(dǎo)支持嗎?貨品開發(fā)與貨品供應(yīng)支持嗎?品牌維護與品牌跟進支持嗎?什么都不支持，那這么多深圳老板都在干什么?其實，誰都不傻，他們一點也不缺乏賺錢的決心，他們?nèi)鄙俚氖亲龃?、做強品牌的決心!他們要的就是快速拓展、快速開店、快速圈錢!這也就不難聯(lián)想起2004年焦點訪談的一則欄目主題了：招商=圈錢!
鍛造品牌是一個艱辛的歷程。和很多行業(yè)一樣，珠寶圈的老板們也一直不敢正視這個問題。80年鍛造了周大福的品牌、163年鍛造了卡地亞的品牌、400年鍛造了麥蘭瑞的品牌…我們不難看到，這些國際奢侈品大牌的輝煌與極高的溢價能力都不是三、五年就成形的，他們經(jīng)歷了太多的風(fēng)雨滄桑，但是他們卻有著一顆鍛造品牌的決心——保持高貴、堅守承諾、注重細(xì)節(jié)，并且不以外界的環(huán)境而輕易改變自己的品牌路線!
如筆者前面所言，意識決定形態(tài)，目標(biāo)決定方向，開始的時候缺乏做品牌的固執(zhí)與偏執(zhí)，到了現(xiàn)在才逐漸要開始改觀，卻已發(fā)現(xiàn)有些力不從心了。這并不是說這一類企業(yè)缺乏資金實力，而是說船已經(jīng)很大了，很難調(diào)頭了。做品牌的人造的是航空母艦，而做招商的人造的是客輪，品牌的提升不會因為你裝了幾門艦炮就成為航空母艦了。如是而已。
品 牌 之 耐 心
缺失決心就意味著缺乏耐心。因為中國的企業(yè)(包括珠寶企業(yè))都普遍存在著急功近利的思想。在快速占領(lǐng)市場階段，各企業(yè)都給市場經(jīng)理們打了一個超級強的“興奮劑”——每開一家店就獎勵幾千乃至幾萬元。真正讓國外優(yōu)秀企業(yè)笑話的是，國內(nèi)幾乎沒有幾個珠寶企業(yè)提出：讓每家店都開成功，并且形成永續(xù)贏利能力獎勵多少錢的。于是，就出現(xiàn)了只有開店的人，沒有跟進的人。隨后就出現(xiàn)了以下的一幕：品牌商天花亂墜的哄加盟商上船，上船后自己又去找船了，加盟商到了河里迷失了方向，然后就四處漂流四處亂闖，闖好的能找到一個歸宿，闖不好的就翻船了，最后個別翻船的人拼命游到了岸邊，就又被另一個品牌上騙上船了…逐漸的，加盟商開始對品牌商喪失了信心，再也不敢上船了。
這不是可笑的故事，而是真實的寫照，是珠寶業(yè)浮躁的具體表現(xiàn)。不要光看人家金龍收購了金至尊、也不要光看人家潮宏基上市了，自己就猴急猴急的要效仿人家。國內(nèi)的珠寶業(yè)本來就是摸著石頭過河，每個企業(yè)的路線與背景本就有天壤之別，搞不好就很容易東施效顰。拿山東的世紀(jì)緣來說，人家一沒有要上市，二沒有收購別人，三都沒有參加過珠寶展，踏踏實實的做品牌也不是把加盟商開到600多家了嗎?
當(dāng)然，鍛造品牌不是口頭上說說，改一個核心廣告語，或者參加幾次深圳珠寶展這么簡單。打造品牌需要持續(xù)的廣告投入、打造品牌需要不斷汲取國外精華來升級店面、打造品牌需要敏銳有效的公關(guān)策劃、打造品牌需要持續(xù)不斷的市場維護與督導(dǎo)、打造品牌需要銳意進取的產(chǎn)品開發(fā)與調(diào)研…太多太多，都需要耐心，這是一種堅持，更是一種偏執(zhí)。筆者始終相信，成功的人往往是偏執(zhí)狂。人如此，品牌亦如此。
