從承諾“珠寶價格要比傳統(tǒng)的渠道低30%—50%”到借助電子商務“兩條腿”，戴歐妮短短幾年間在全國共開設了上百家的體驗店，打破了珠寶行業(yè)高不可攀的神殿，撬動奢侈行業(yè)的暴利堅冰，走平民化路線，深刻地影響珠寶行業(yè)的發(fā)展進程。

　　戴歐妮：借勢電子商務嶄露頭角

　　2010品牌中國年度人物評選戴歐妮CEO楊云榮登榜眼，獲得了網(wǎng)絡投票總數(shù)的11.52%。

　　據(jù)了解，此次評選活動是由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦，天津電視臺、《中國企業(yè)家》、《財經(jīng)》雜志社擔任媒體主辦。通過網(wǎng)絡投票評選、短信投票評選和各行業(yè)精英人物評審，最終確定品牌中國年度人物。

　　品牌中國年度人物評選旨在推動建立中國個人品牌行業(yè)標準，弘揚表彰對中國品牌事業(yè)做出重大貢獻、具有重大品牌影響力的年度人物以及推動區(qū)域品牌和行業(yè)品牌發(fā)展的人物，參評這包括卓越亞馬遜CEO王漢華、環(huán)球市場營銷總經(jīng)理潘建岳等優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

　　“戴歐妮CEO楊云在眾多優(yōu)秀參評人員中脫穎而出標志著其領銜的珠寶業(yè)電子商務運營的成功試水；標志著其對社會所產(chǎn)生的巨大影響力；更標志著珠寶行業(yè)將借勢電子商務從淺水灣將駛向更加廣闊的藍海。”業(yè)內(nèi)人士表示，“戴歐妮作為國內(nèi)第一個珠寶網(wǎng)上加盟品牌是珠寶行業(yè)發(fā)展的一朵奇葩。”

　　據(jù)了解，2004年戴歐妮被引入中國，開始在北京、上海、深圳、廣州等地開設多家實體店。隨著電子商務的越來越成熟，2006年戴歐妮經(jīng)營模式開始轉(zhuǎn)型為“網(wǎng)絡+實體”連鎖加盟，成為國內(nèi)第一個珠寶網(wǎng)上加盟品牌。

　　“全國連鎖+網(wǎng)上銷售的兩條腿模式”所具備的低門檻、低投資等特點讓戴歐妮借助電子商務，收割瘋狂增長的增量市場。從2004年開始，短短幾年時間，戴歐妮在全國共開設了上百家的體驗店，以“低端”、“實惠”、“高性價比”迅速占領市場，逐漸開始奠定自己的行業(yè)大頭地位。

　　戴歐妮模式的三大優(yōu)勢

　　據(jù)戴歐妮董事長肖志升介紹，國內(nèi)珠寶行業(yè)有著巨大市場空缺，未來幾年，珠寶電子商務將呈爆發(fā)性增長。戴歐妮公司將通過掌握信息流、物流、現(xiàn)金流等形態(tài)完成產(chǎn)品的網(wǎng)絡運營。

　　肖志升說，電子商務平臺模式展現(xiàn)出巨大的磁場爆發(fā)力。這種模式將“生產(chǎn)商-供應商-消費者”各個產(chǎn)業(yè)鏈緊密連接在一起，整個供應鏈是一個從創(chuàng)造增值到價值變現(xiàn)的過程，把從生產(chǎn)與消費者進行全面整合。“在傳統(tǒng)品牌‘觸電’大潮中迅速壯大的戴歐妮珠寶商城成功打破傳統(tǒng)珠寶業(yè)的瓶頸。”

　　另據(jù)記者網(wǎng)上隨機調(diào)查，92%的網(wǎng)民知道戴歐妮這個品牌，95%的人表示會選擇戴歐妮，主要原因是物美價廉。

　　歸納起來，戴歐妮模式的三大優(yōu)勢分別是：一是質(zhì)量保證，有GIA證書；二是其所實現(xiàn)網(wǎng)絡推廣和線下成交的完美結合；三是節(jié)省傳統(tǒng)鋪貨、宣傳等費用讓利于消費者，價格比傳統(tǒng)的渠道低30%—50%。

　　“戴歐妮模式其實是把房租成本、人力成本、中間商成本、流動資金占用成本全打包還給了消費者，所以它能便宜50%，是一種顛覆性的銷售模式。”肖志升說，“未來，電子商務將成為珠寶行業(yè)的重要分水嶺。戴歐妮將會充分利用好電子商務，走平民化路線，將體驗店的規(guī)模提高至300-500家，進一步拓寬自己的珠寶版圖。”